Wer denkt schon 10 bis 15 Jahre vor dem beabsichtigten Ausscheiden aus dem Unternehmen daran, die Unternehmensnachfolge strategisch anzugehen.

• Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger
• die Struktur des Unternehmens anpassen,
• Verhandlungen mit dem Nachfolger führen,
• Einführung des „Neuen“, im Unternehmen und bei den Geschäftspartnern.

All das dauert seine Zeit. Deshalb ist es empfehlenswert, sich rechtszeitig dieser schwerwiegenden Aufgabe zu stellen. Denn, wenn die Bank bei dem nächsten Kreditgespräch darauf hinweist, dass das Rating schlechter ausfällt, weil die Nachfolge nicht geregelt ist, dann ist es schon mindestens fünf vor Zwölf, wenn nicht schon nach Zwölf.